姓名: | 刘治军 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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泽亚管理咨询导读:最初,薪酬主要是以工作为基本单位进行价值分配的,岗位描述是薪酬支付计划的一个共同要素。企业以岗位描述勾画岗位职能、责任和资源调配权限,从而建立起内部等级体系,如果薪酬与等级体系匹配,薪酬在很大程度上就与晋升相挂钩。 从薪酬战略对员工行为的影响来讲,薪酬战略的调整能够获得期望的行为改变。如果企业不变革薪酬战略,员工就会沿袭原有的行为方式,企业就难以真正转向关注客户、关注经营目标。因此,对于渴望以客户为导向,不断获得经营业绩等企业而言,薪酬战略应具备以下要求: 1、薪酬战略定位是明确的。管理咨询顾问认为薪酬战略是企业战略的重要组成部分,它的根本点应立足于企业竞争优势的获得和保持薪酬体系应随着企业战略的改变而改变。薪酬应关注企业经营的成功领域,以及该领域内的关键行为和行为结果;并在关注的期望结果与员工之间提供一个清晰的行为过程路线。 文章源自http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2016/0217/1625.html 学历是铜牌、能力是银牌、人脉是***、思维是***!交流热线:13826466599 |
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