2012年6月21–22日,著名精益运营管理专家姜上泉导师莅临青岛讲授《赢在现场精细化管理》,来自海信集团、赛轮集团、福田雷沃重工等多家上市公司的生产、质量、设备管理人员参加了本次培训。
姜上泉导师在课程中详细剖析了现场质量、安全、工艺、设备精细化管理标准建立的方法,并强调如何通过日清管理促进精细化管理的持续改进。
多数企业在推进精细化管理的过程中,容易落入“文件化”的误区,员工们认为精细化管理就是编文件,但文件编写后又无法实施与执行,导致“写在纸上,挂在墙上,落实不到行动上”的被动局面。
现场管理标准化的目的是什么?为操作指导、作业监督、技术储备、员工训练、改善指导、技能评价夯实基础,通过作业标准化、标准化作业、变化点管理、改善和优化使标准不断改进,从而达到精细管理的目的。
正确的材料、正确的流程、正确的工艺、正确的操作,生产出来的产品也将是合格的,因此,运用精细化与标准化管理,方可以保证产品加工过程的稳定,从而保证质量的稳定性,更能为技术储备、人才培育、现场改善、安全生产奠定坚实的基础。
姜上泉导师联系方式:13530390209(专职助理蒋老师微信同号)
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