姓名: | 姜上泉 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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导读:如果脱离全面成本管理来谈管理会计(Management Accounting),显然是有失偏颇的,如果说财务会计是修练外功,那么,管理会计就是修练内功。 多年前在上海财经大学研习过管理会计,后来又去学习过阿米巴的经营会计,再后来参加过几次CMA(注册管理会计师Certified ManagementAccountant)和CPA(注册会计师Certified Practising Accountant)的交流论坛,发现财务专家们对管理会计的定义并没有形成共识。 我们暂且不探讨财务会计、管理会计、经营会计的差别是什么,不管是哪一类会计,它最终的目的都是要改善企业经营管理,提高企业经济效益。
几年前的一次机缘,我认识深圳一家主板上市公司的VP兼CFO,他24岁就升任南京熊猫电子的总账会计,后来又担任几家大型上市公司的VP兼CFO,他告诉我,会计工作就是做翻译,第一次翻译是把企业的业务活动翻译成会计语言,形成会计的凭证、账簿、报表,这个翻译的过程我们称之为记录和核算。第二次翻译是把财务会计的凭证、账簿、报表上的会计信息又翻译成企业的业务语言,使企业经营者和管理者理解财务数据背后的经营活动,从而对企业的管理、监督和决策起到支持作用。
作为管理会计,一定要清楚做的报表、账目反映什么、监督什么、分析什么,数据是为企业经营活动服务的,如果不关注经营活动,只关注看到的票据,那肯定是做不好管理会计的。
没有看不懂报表的老板,只有做不出老板看得懂报表的会计。
一家成长型企业的老板,多次抱怨财务部门做的报表他根本就不想看,后来经过咨询老师的斡旋,财务部门与他多次沟通,终于了解到老板最想看到的五个数据,而这五个数据,代表了不少成长型企业老板的想法。
一家企业重要的财务指标有四大类,一是偿债能力比率:①.短期偿债能力比率,如流动比率、速动比率;②.长期偿债能力比率,如资产负债率、股东权益比率。二是获利能力比率:①.与销售有关的获利能力比率,如销售毛利率、销售净利率;②.与资金有关的获利能力比率,如资产净利率、净资产收益率。三是运营能力比率:①.反映资产周转情况的比率,如应收账款周转率,存货周转率;②.产生现金能力的比率,如经营现金使用效率、现金利润比率。四是发展能力比率:①.与资产有关的增长率,如总资产增长率、净资产增长率;②.与收入和利润有关的增长率,如营业收入增长率、净利润增长率。 这四大类财务指标,值得企业经营者和财务部门深入研究与分析,了解数据与数据之间的联动效益,发掘数据背后真正的价值,为企业的增效和降本提供充分、有效的数据支撑。 作为管理会计,要能够将财务报表中的数字与数字后面的业务活动联系起来。 我们曾经到一家上市公司做降本增效项目调研,他们的财务经理告诉我们,人工成本占公司总成本的比例超过30%,而研发部门人工成本占公司总人工成本的40%以上。
一家工业企业,人工成本超过公司总成本的30%以上,这个成本负担何其沉重,我们和财务人员一起找到公司董事长沟通,董事长引以为傲的强调研发创新是公司的核心竞争力,我们询问财务人员是否了解公司的研发流程,她们竟无言以对——相顾无声。
我们常说,数据是数字的背后有依据。试想,如果我们的管理会计不去参与企业的经营活动,不能深挖出这家企业人工成本数字背后的依据,又如何能够帮助业务部门创造价值,改善经营绩效? 还记得本文首页提到的深圳那家主板上市公司的VP兼CFO吗?他讲了一个故事很有启发。某数控设备企业,一年销售收入一个多亿,他们的财务人员不知道自己企业的数控设备里面有嵌入式软件,所以他们从来没有申请过软件退税,这样,一年下来,他们公司要少赚几百万元。税务筹划,每一家企业的财务负责人都应该高度重视,但大前提是财务人员一定要关心企业的经营活动。
管理会计还需要持续强化员工的增效降本意识,强化员工增效降本意识最高效的方法就是让员工参与到增效降本改善活动中来,并通过全面预算制度来强化与固化。 姜上泉导师联系方式:13530390209(专职助理蒋老师微信同号) |
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