课程分类:领导力
授课老师:谭天询
适用对象:新任经理人、储备干部、一线领导者、中层管理人员
课程报价:36000-108000元
会员价格:9.5折
授课时长:2-6天
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课程收益:
可以帮助领导者:
掌握团队领导的三大领域,识别三大领域和自己的组织/团队的适应关系,从而采取适合而有效的团队领导模式
有效识别和确认自己的领导模式,根据不同的任务、人员和环境,调整领导方式,运用沟通技巧,增强沟通的有效性,从而使得管理行为更有针对性,激励不同差异的团队成员取得期望的成果
课程内容:
《团队领导的33个关键技能》是全球最好的团队领导力课程之一,它以有欧洲的“德鲁克”美誉的John Adair的研究和实践为基础,历经了20多次的持续改进,帮助了全球数以万计的各类经理人——
他们处在不同的行业,身处不同的层级,面临不同的挑战
他们共同的希望是可以更加有效地发挥领导力,创建高绩效的团队,带动员工执行战略计划
他们富有勇气、责任和能力,为美好的生活和事业而全力以赴
德鲁克说“他们是可以改变世界的人”,而《团队领导的33个关键任务》改变他们,为他们提供了可贵的帮助,也通过他们的实践不断丰富和完善,进而影响和改变更多的领导者
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【当今经理人面临的挑战和任务/问题】:
对团队领导的模式和领域缺乏了解,同时缺乏清晰的区分,导致团队领导中任务/个人/团队之间出现矛盾,影响整体工作成效,不能做到统合综效
对团队领导流程上认识不足,对团队不同发展阶段的需求缺乏界定,导致对团队运行的过程缺乏有效的管理,不能有效加速团队的成长,促进高绩效团队的产生
对个人和团队的多样化需求缺乏足够的认识和了解,不能有效地结合工作任务进行合适的匹配,建设激励任务达成的环境,影响个人和团队的做出最佳成效
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【课程目标】
可以帮助领导者:
掌握团队领导的三大领域,识别三大领域和自己的组织/团队的适应关系,从而采取适合而有效的团队领导模式
有效识别和确认自己的领导模式,根据不同的任务、人员和环境,调整领导方式,运用沟通技巧,增强沟通的有效性,从而使得管理行为更有针对性,激励不同差异的团队成员取得期望的成果
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【课程须知】
适合对象:新任经理人、储备干部、一线领导者、中层管理人员
(可以根据学员的组成情况来进行弹性定制课程内容)
培训时长:标准课程为12-36小时,2-6天,可根据企业现状和需求灵活增减
上课前提:无
课室要求:适用于所有环境
课堂规模:9-30人小班课
课前准备: 5~10分钟
培训形式:诊断测评、室内训练、配套应用辅导工具包
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【课程内容概述】
一、团队领导的核心内容
1. 从团队开始谈起
2. 团队发展模式(Team Development Model)
个人发展
达成整体任务
带领团队
3. 团队领导的33个关键任务和技巧
个人发展的关键
达成整体任务的关键
带领团队的关键
*备注:本课程内容是2天的课纲,由于企业领导者面临的现状有所不同,可以根据企业的情况进行内容的灵活定制,形成领导者发展的系列课程。具体的内容,可参见后附的团队领导的3个领域和33个关键技能总览图。
4. 案例分享与讨论:TOM面临的挑战,你会怎么做?
个人发展的问题
任务达成的问题
团队建设的问题
5. 不同的组织的发展模式及可能遇到的问题
三种组织模式的特征
团队发展四个阶段的关键要点
案例分析与讨论:如果你成为一个跨部门的新项目小组的负责人……
二、经理人的领导模式应用
1. 体验活动:三驾马车
由学员分成三个小组,按照活动规则,进行竞赛,体验领导的三个模式
分享:“三驾马车”分别体现了领导模式的什么特点
探讨:领导者是不是只能有一种领导模式?
2. 不同领导模式适应的情境
观看视频:他们的风格是什么,有什么不同
权威型领导
参与式领导
授权式领导
目标型领导
3. 了解你的领导风格和特质
现场测评:你的领导风格
领导风格与行为的深入解读
领导风格的改变与融合
三、建立团队与沟通协调的技巧
1. 活动体验:在小任务上的团队决策
活动:今天我是…...
分享讨论:为什么需要问题意识?如何培养?
问题=目标﹣现状
2. 团队决策的四个流程详解
步骤一:问题厘清与状况分析
步骤二:策略的思考与评估
步骤三:解决方案的执行与控管
步骤四:检讨改进与标准化制度的建立
工具:团队决策工具卡(TDT card)
3. 掌握S K F(成功关键)
观看视频:24小时
案例研讨:紧急任务
K S F (Key Success Factor)关键成功要素法
4. 团队角色
团队成员的角色和角色问题
个人角色与团队发展的对照
体验活动:挑战100+
思考与分享:影响团队协作的关键因素是什么
5. 识别团队中的信息,有效沟通
识别团队信息的四个步骤
互动的三个关键点:表达、倾听与归纳、回应
表达的四个要点
倾听与归纳的四个要点
回应的四个要点
案例:感觉VS事实;需求VS要求
6. 团队互动与沟通练习
king碑活动
分享:成功建设你的king碑
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